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合伙做餐饮闹“分家”,搞明白这2点才能好聚好散!

发布时间:2022-01-17 浏览次数:719次 来源:

对于初创餐饮企业而言,合伙人关系融洽与否关乎企业的生存与发展,共同发展是每个人都希望看到的局面,但不和谐的场景却难以避免。

如果合伙人之间的矛盾冲突已经严重影响企业的健康发展,那么,要如何在不伤感情的前提下处理好这件事情?

首先,我们要注意的是,问题出现时不要冲动行事,而是要冷静思考、理性判断,这个时候你需要好好想一想,到底用什么样的方法既可以保证公司利益,又能化解矛盾。

01

问题到底能否解决

如果在合伙过程中遇到了矛盾,只要不是原则性的,小编认为首先想到的解决办法是坐下来好好谈谈,而不是想着散伙。

即使是原则性的矛盾,也应该认真分析矛盾产生的原因

之前是否曾与对方就相关问题进行过讨论?他人的反应如何?双方关系是否还有修复的可能?

真诚的对话永远是解决矛盾的最佳途径,如果双方尚未就存在的问题进行坦诚的对话,则不宜贸然采取下一步行动。

02

谁应该出局

和夫妻过日子一样,如果合伙人之间的矛盾已经到了不可调和的地步,就不要再勉强维持了,反而是越早散伙对公司发展越有利。

这个时候问题来了:矛盾的双方,究竟谁应该出局,谁应该留下呢?

小编认为这个问题的答案取决于几个方面的因素:谁是企业运营不可或缺的人物;‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍双方各拥有公司的多少股份;谁最有可能获得投资人、董事会的支持。

假如所有合伙人的情况势均力敌,首先应该通过协商来解决问题,其次寻求投资人的支持,此时他们的意见往往能够起到举足轻重的作用和效果。

在创业团队中,如果有人不适合团队的发展,要怎么做呢?总结以下几点:

1. 获得其他合伙人的支持

与其他合伙人讨论出一个可行方案,争取与他们达成一致,并取得他们的支持。

2. 寻求公平的解决办法

A. 直接与当事人沟通

了解当事人是倾向持有公司股份还是更愿意获得现金?

然后按照他对公司的贡献大小,以及为公司服务的时间长短给予相应的经济补偿。请注意,这里要考虑到对方的薪资及公司的现金流水平。

如果当事人在公司的时间不长,但所扮演的角色非常重要,可以把他的角色由合伙人变成顾问,让其续持很少一部分股权,在一定期限内使用现金收购其所持股份,或者在融资和上市过程中稀释他的股份。

如果当事人有极端行为,那么可以直接扫地出门,并不提供任何补偿,当然这需要在原始股份协议中有关约定,且对方违规行为符合其约定条款。

B. 与主要投资人商议

具商议方式要因人而异,比较熟的人可以直接咨询他的看法,平时交流较少的人最好等到水到渠成的时候再谈。

可以动员公司最大的投资人与当事人沟通,争取拿出各方都满意的解决方案。

C. 与律师沟通

把当前情况告诉律师,为接下来的行动寻求法律依据,并提前准备相关的法律文书。

合伙人的突然离职通常会影响团队的稳定性,因此处理此类问题要提前布控,并采取恰当的处理方式,最大限度的降低其负面的影响,让团队成员愿意继续相信和支持公司。

总结

物竞天择,适者生存,这是大自然的规律。

它同样也适用于创业团队,当某位合伙人已经不再符合企业发展的需要,那么他的离开对企业来说是件好事,同时对其本人来说也未必是件坏事,重新出发也可能找到适合自己的发展空间。

但是一定要注意方式方法,千万不要鱼死网破,那样对谁都没有好处。

好聚好散才是合伙创业的精髓所在。

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